Повышение квалификации

Дистанционное обучение
36 академических часов

  • Эта программа полезна

    руководителям всех уровней и любого опыта, которым требуется разобраться в том, что такое стратегия и какие факторы на нее влияют, разработать стратегию своего бизнеса и своего личного развития с учетом все моментов и обстоятельств. Ничего не забыть, все сопоставить и прийти к грамотному выводу!

  • Цель обучения

    Формирование у слушателей компетенций руководителя организации в части разработки общей стратегии организации, ее согласования с заинтересованными сторонами (7-й уровень квалификации в соответствии с проектом профессионального стандарта руководителя), а также разработки разделов стратегии развития организации и определения параметров  и результатов  достижения целей (6-й уровень квалификации в соответствии и тем же проектом профессионального стандарта). Дополнительно слушатели формулируют цели, приоритеты и стратегии индивидуального развития.

  • Категория слушателей

    Лица, имеющие базовое высшее или среднее профессиональное образование и занимающиеся профессиональной деятельностью по направлениям: топ-менеджеры, руководители среднего звена, специалисты маркетингового отдела, отдела продаж, финансовых и производственных служб. Студенты старших курсов и дипломники, разработки которых связаны со стратегией предприятий.

В программе обучения

Общая трудоемкость модуля для слушателя – 24 ч, для преподавателя – 1 ч.

  1. Типы стратегий и стратегические цели
  2. Внешний стратегический анализ
  3. Внутренний стратегический анализ
  4. Принятие базовых стратегических решений
  5. Разработка политик компании с учетом принятых стратегических решений

  • Эссе «Выбор типа стратегии для различных субъектов»: вы умеете выбирать нужную стратегию и способны обосновать свой выбор.
  • Аналитическая работа «Проверка целей организации и выдвижение собственных стратегических целей»: производится легко и просто с применением нашего файла-макроса, который вы получаете в подарок и можете использовать в дальнейшем для проверки правильности формулировки любых (!) целей.
  • Практические задания по различным видам внешнего и внутреннего стратегического анализа: потом входят в исследовательскую работу по курсу. Но вы делаете уже в этом модуле, и их результаты уже приносят пользу вашему предприятию, вам и вашему успеху!
  • Практикум по принятию базовых стратегических решений: аналогично.
  • Практикум по согласованию политик компании с принятыми базовыми стратегическими решениями: вы понимаете, с помощью каких инструментов реализовывать стратегию и как сделать так, чтобы один инструмент не мешал другому.

Предполагает выполнение проекта «Стратегический анализ бизнеса и базовые стратегические решения (дистанционно)».

Общая трудоемкость модуля для слушателя с учетом итоговой аттестации (обсуждение проекта в ходе зачета) – 12 ч, для руководителя стажировки – 1,5 ч.

Работа над индивидуальными заданиями проходит индивидуально или микро-группой в составе 2-3 человек в течение двух недель после очной части курса и завершается представлением результатов к обсуждению (защите) в ходе зачета в конце второй недели.

Курс содержит подробные текстовые и видеоинструкции (методические указания) по проведению исследовательской работы. Вы имеете возможность консультироваться с преподавателем-экспертом в объеме 1 ч по скайпу или иному средству связи, а также заказать дополнительные консультации по вашему бизнесу.

Вводная видеолекция о том, почему не любят разрабатывать стратегию и почему вы делаете это с удовольствием после обучения

Отправить заявку на обучение

Стоимость обучения

12 000 рублей

Итоговая аттестация

Зачет в форме защиты исследовательского проекта

Документ о квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Автор курса и преподаватель

Бреслав Елена Петровна

консультант с 14-летним стажем,
победитель ПЕРВОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ПО ОТКРЫТЫМ ФИНАНСОВЫМ ДАННЫМ «BudgetApps»

Скачать программу в PDF

Скриншоты дистанционных материалов курса

Планируемые результаты обучения

  • Формирование/ совершенствование следующих профессиональных компетенций:

Код С/02.6,  уровень квалификации 6 «Разработка разделов стратегии развития организации. Определение параметров  и результатов  достижения целей»:

Компетенции Знания Умения
  • Критически анализи­ровать деятельность организации, различ­ные ситуации, финан­совую и другую ин­формацию.

·       Принимать систем­ные решения в конк­ретных ситуациях в соответствии с цен­ностями и политикой организации.
  • Принципы, методы, технологии анализа факторов внешней среды организации.
  • Принципы, методы, технологии мониторин­га внешнего окружения.
  • Принципы, методы, техноло­гии, инструмен­ты анализа организационных структур.
  • Принципы, методы, техноло­гии, инструменты анализа сильных и слабых сторон организации.
  • Специфика отрасли и произ­водственной деятельности организации.
  • Вести различные эф­фек­тивные коммуни­ка­ции и обработку информации.
  • Отстаивать собствен­ную позицию, форми­ровать разделы стра­тегии с учетом мнений оппонентов.
  • Оценивать планы, проекты, ситуации, возможные риски и результаты работы в рамках поставленных задач.

Код D/02.7,  уровень квалификации 7 «Разработка общей стратегии организации»

Компетенции Знания Умения
  • Анализ механизмов взаи­модействия организации и внешнего окружения и оценка возможных угроз с его стороны.
  • Действительное и перс­пективное положение организации на рынке (состояние рынка).
  • Анализ механизмов взаи­модействия организации и внешнего окружения и оценка возможных угроз с его стороны.

Код D/14.7,  уровень квалификации 7 «Формулировка целей, приоритетов и стратегии индивидуального развития»:

Компетенции Знания Умения
  • Анализ состояния и перс­пек­тив индивидуального раз­вития в про­фессии, форму­лировка собствен­ных прио­ритетов и формирование стратегии индивидуального раз­вития для себя и членов команды.
  • Поиск и изучение техни­ческих новшеств, научных открытий и изобретений, передового опы­та, способст­вующих улучше­нию тех­но­логии, организации произ­водст­ва и росту  произво­ди­тельности труда.
  • Принципы, методы, технологии, достоин­ства и недостатки само­развития в деятель­ности, индивиду­ального обучения и тре­нинга  (наставни­чества).
  • Специальные теоретические и практические знания, находящися среди новаций в данной области и на стыке разных областей науки.
  • Оценивать уровень собственного обуче­ния (образования), опреде­ление потреб­ности в обучении и ресурсы, необходимые для продолжения обу­чения.
  • Разрабатывать прин­ци­пы  формирования стратегии индиви­дуаль­ного развития для себя и членов команды.

Разработанный каждым слушателем отчет по результатам стратегического анализа состояния и перспектив индивидуального развития в про­фессии, стратегических решений в части индивидуального раз­вития для себя и членов команды.

Разработанный каждым слушателем (или микро-группой в составе 2-3 человек) отчет по результатам стратегического анализа бизнеса и по предлагаемым базовым стратегическим решениям.

Преимущества программы

Высококвалифицированные  преподаватели, имеющие большой практический опыт в управлении бизнесом и организациями.

Поддержка слушателей без выходных дней.

Для очных консультаций – центр города, парковка, современно оборудованные аудитории.

Свяжитесь с нами

+7 (4852) 73-89-98
+7 (4852) 32-06-45
nikonova@gapm.ru
gapm-yaroslavl