Формат обучения:
Очно с использованием дистанционных образовательных технологий
Выдаваемый документ:
Удостоверение
о повышении квалификации
установленного образца
Команда:
3 – 10 человек
от образовательной
организации
Стоимость:
144 ак.ч. – 40.000 рублей
* за 1 слушателя
/
Цифровизация сегодня выступает в качестве основного драйвера экономического роста и повышения качества жизни населения.
Цифровая трансформация – это формирование и распространение новых моделей работы организаций в сфере науки и высшего образования
на основе комбинации:
– непрерывного профессионального развития
– новых цифровых сервисов и инструментов,
– инфраструктурных и организационных условий для внедрения изменений,
– сопровождения участников, при освоении новых ролей и методов рабочего взаимодействия.
Цифровая трансформация университета проходит в двух направлениях:
– Она предполагает внедрение современных цифровых технологий в обр. процесс, широкое использование онлайн-платформ, введение персонализированных образовательных траекторий
– Цифровая трансформация организаций – это прежде анализ и перепроектирование всех его бизнес-процессов и четкое описание их взаимодействий через входы и выходы с фиксацией цифрового следа выполняемых в процессах работы
ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:
1. Внедрение цифровых инструментов в образовательный процесс в административно-управленческую деятельность
2. Создание системы мотивации и стимулирования преподавателей и сотрудников студентов
3. Управление: процессом развития смешанных форм обучения качеством удаленной работы
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
И КОМАНД ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Руководителя образовательных организаций, проректорам по цифровой трансформации
Владельцам процессов и руководителям структурных подразделений университета
Преподавателям и специалистам, участвующим в цифровой трансформации
КОМПЕТЕНЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ
Формировать стратегию
цифровой трансформации;
Проводить реинжиниринг бизнес-процессов
для развития цифрового университета;
Анализировать риски, разрабатывать планы мероприятий по снижению неприемлемых рисков
Использовать цифровые сервисы
и инструменты в реализации бизнес-процессов;
Проводить внутренние аудиты
бизнес-процессов цифрового университета;
Проводить мероприятия по улучшению системы управления для развития цифрового университета
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Программа повышения квалификации реализуется с применением авторских методик и содержательно опирается на идеи коллектива авторов 4-томного издания, получившего премию Первопечатника Ивана Федорова: «Методы инженерии в задачах цифровой трансформации экономики» (в 4-х книгах). Учебное пособие/ под ред В.Н. Азарова. — Москва — Ярославль: Фонд «Европейский центр по качеству» и Академия Пастухова, 2021
1.1. Цифровая трансформация экономики. Внедрение информационных технологий – условие развития и обеспечения качества деятельности:
- Цифровая экономика, основные понятия и принципы. Индустрия 4.0. и информационная революция 5.0
- Цифровая трансформация организации (переход к цифровому предприятию/университету)
1.2. Управление удаленной работой
- Информационные ресурсы современного предприятия:
обзор цифровых инструментов управления
обзор цифровых инструментов для организации учебного процесса
- Онлайн-дискуссия по практикам использования цифровых инструментов
1.3. Архитектурный подход к проектированию цифрового предприятия
1.4. Корпоративная культура цифрового предприятия
2.1. Управление цифровым предприятием/университетом на основе международных стандартов
- Концепция международных стандартов менеджмента
- Стандарты управления, поддерживающие цифровую трансформацию предприятия (ITIL, MOF, COBIT, ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27000, ISO 27013), и их взаимосвязь со стандартами качества ISO 9001
2.2. Разработка стратегии цифрового предприятия (Стратегическое Видение. Стратегические цели. Политика качества цифрового предприятия)
2.3. Применение процессного подхода в управлении цифровым предприятием
2.4. Методология документирования процессов цифрового университета
- Практическая работа
3.1. Менеджмент информационной безопасности:
- Введение в менеджмент информационной безопасности: основные понятия, принципы, термины и определения.
- Нормативные и правовые акты Российской Федерации в области IT-сервисам и информационной безопасности.
- Структура международных стандартов серии ISO/IEC 27000.
- Анализ требования стандарта ISO/IEC 27001
3.2. Самооценка компании по требованиям стандарта ISO/IEC 27001
3.3. Управление рисками в системе менеджмента информационной безопасности:
- Рекомендации стандартов ISO 27005 и ISO 31000 по управлению рисками. Разработка методики определения рисков
- Анализ рисков информационной безопасности
- Работа с реестром рисков информационной безопасности
4.1. Анализ внешней и внутренней информационной среды
- Диагностика существующей системы управления университета
- Анализ требований заинтересованных сторон
- Постановка задачи на разработку проекта цифровой трансформации организации
4.2. Разработка стратегии цифровой трансформации университета (проектно-инновационная сессия):
- Прогнозирование стратегического видения
- Определение стратегических целей цифрового университета
- Разработка Политики качества цифрового университета
- Постановка SMART-целей
- Анализ рисков проекта
4.3. Планирование проекта управления цифровой трансформацией университета на основе стандартов качества (проектно-инновационная сессия). Разработка паспорта проекта
4.4. Разработка процессной модели цифрового университета:
- Идентификация процессов
- Ответственность в процессах
- Определение показателей процессов
- Анализ рисков в процессах
4.5. Разработка документации системы управления и описание процессов цифрового университета
4.6. Промежуточная аттестация по модулю (представление на экспертизу паспорта проекта и документированных процессов цифровой трансформацией университета. Проведение перекрестной взаимооценки проектов)
5.1. Основы аудита системы менеджмента цифрового университета.
Что такое аудит систем управления. Объекты аудита. Основные понятия, термины и определения. Принципы аудита
5.2. Управление программой аудитов. Планирование внутренних аудитов. Анализ документов.
5.3. Подготовка рабочих документов. Методы и техники работы аудитора.
5.4. Особенности аудита менеджмента информационной безопасности. Сертификация систем менеджмента
5.5. Практическая работа по проведению внутреннего аудита
5.6. Онлайн-обсуждение результатов практической работы по аудитам процессов и системы управления цифрового университета (промежуточная аттестация по модулю)
Защита проекта системы менеджмента цифрового университета
Программа является модульной и реализуется очно с использованием дистанционных образовательных технологий, онлайн-включений и групповой работы на проектно-инновационных сессиях.
Дополнительно в режиме онлайн с использованием конференцсвязи Zoom организуются интерактивные лекции и консультации специалистов по темам курса.
Проектно-инновационные сессии проводятся на территории заказчика с участием высшего руководства и других заинтересованных в реализации проекта лиц.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ-ЭКСПЕРТЫ
ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ
Формат обучения:
Очно с использованием дистанционных образовательных технологий
Выдаваемый документ:
Удостоверение
о повышении квалификации
установленного образца
Команда:
3 – 10 человек
от образовательной
организации
Стоимость:
144 ак.ч. – 40.000 рублей
* за 1 слушателя
/