О ПРОГРАММЕ
Продолжительность:
264 академ.часа (≈ 3 месяца)
Форма обучения и Стоимость:
Очное обучение с использованием дистанционных образовательных технологий – 62 000 ₽
Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «менеджер цифровой трансформации»
ПРИГЛАШАЕМ НА ОБУЧЕНИЕ
- Руководителей организаций и подразделений
- Специалистов начинающих заниматься вопросами цифровизации в организации;
- Сотрудников организаций, отвечающих за выполнение запущенных в работу проектов цифровизации;
- Всех желающих познакомиться с особенностями цифровой трансформации на предприятиях и в организациях;
- Руководителей проектных команд;
- Индивидуальных предпринимателей;
- Руководителей и специалистов структурных подразделений;
- Студентов выпускных курсов ВУЗов и всех желающих получить новые навыки и компетенции в области цифровой трансформации.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
- Цифровая трансформация компании
- Создание основы цифровой трансформации компании
- Ключевые навыки и компетенции менеджера по цифровой трансформации компании.
- Методы планирования и организации работы (Scram и Agile)
- Этика и информационная безопасность
- Разработка и управление проектом цифровой трансформации компании
- Практика цифровизации процессов кампании
В качестве модели компании для практической работы, могут быть использованы компании, заявившие о вакансиях менеджера цифровой трансформации.
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ВАС ОБУЧИТ
Владимир Горохов
Директор института цифровой трансфорации Академии Пастухова.
Руководитель с более чем 16 летним стажем в управлении компаниями в сфере фитнеса и спорта, IT технологий, здравоохранения и индустрии красоты, технологий интернет продвижения и вывода на рынок продуктов и компаний. Имеет практический опыт в области цифровизации образовательных и коммерческих организаций, а также создании стратегий продвижения и запуску рекламных кампаний в сфере недвижимости, медицинских услуг, товаров широкого потребления и интернет магазинов.
ЧТО ВЫ СМОЖЕТЕ, ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ
Свободно ориентироваться в понятиях и методологии проведения цифровизации вашей компании. Зная уровень цифровой восприимчивости и компетентности сотрудников, понимая процессный подход вы сможете:
- Запустить, вести и контролировать процесс цифровой трансформации компании;
- Структурировать процессы компании и подготовить необходимую документацию для взаимодействия с компанией разработчиком программного обеспечения выбранного вами для цифровизации;
- Обеспечить командную работу и контроль всех происходящих процессов цифровизации;
- Взаимодействовать с подрядчиком, отвечающим за программное обеспечение выбранное для цифровизации компании.
ХОТИТЕ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ИЛИ ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?