Что означает «эффективное управление»? Что нужно делать, чтобы стать эффективным руководителем? Как принимать эффективные решения? В этом модуле рассматривается 7 привычек высокоэффективного человека от Стивена Кови. Методики эффективного поведения. Отрабатываются навыки проактивной речи. Основные направления в управление сильной командой. Цели, задачи, план действий. Обозначаются препятствия эффективного управления.

Цель данного модуля освоить навыки планирования и организации работы подчиненных. В этом модуле мы разберем виды планирования, процесс и основные уровни планирования. Отработаем навыки расстановки приоритетов. Модель ABC, Правило 6 «П».

Этот модуль нацелен на отработку навыков разрешение таких трудностей, как:

• сотрудники не выполняют задачи в срок,
• выполняют частично или не так, как вы хотите,
• вы не получаете того результата, на который вы рассчитывали.

Мы также затронем тему о правилах проведения мозгового штурма.

Время – уникальный ресурс, который всегда находится в состоянии дефицита. Как грамотно систематизировать управление временем. Мы будем учиться правильно расставлять приоритеты, рационально использовать свое время. В этом модуле будут затронуты различные техники организации времени.

В этом модуле разбираются различные стили управления: ориентированный на задачу, личностно-ориентированный, авторитарный, корпоративный. А также показываются плюсы и минусы каждого стиля управления.

Что такое делегирование полномочий? Какую работу вы можете делегировать и какую вы не делегируете. Кто является лучшим сотрудником для делегирования работы? Преимущества и недостатки делегирования. 4 шага делегирования. Делегирование полномочий – как инструмент мотивации.

Как осуществлять контроль выполнения задач. Когда контролировать. Как реализовывать методичность и последовательность в контроле. Типы контроля. Исправление ошибок. Как грамотно давать обратную связь. Формат положительной и отрицательной обратной связи.

Обратная связь – это инструмент управления персоналом и повышения эффективности бизнес-процессов. Обратная связь как мощный инструмент влияния, с помощью которого осуществляется информационный обмен между руководителем и подчиненными, и позволяет руководителю получать актуальную информацию о последствиях управленческих решений, корректировать работу отдельных сотрудников и целых подразделений.

Поскольку любые серьезные изменения вызывают сопротивление, то каждый руководитель должен владеть определенными навыками управления ими. В этом модуле мы даем шаги управления переменами, говорим о лидерских и об административных задачах. Разбираем внешние двигатели перемен, а также аспекты работы с ними. Мы затронем тему цикличности перемен и цикличности управления переменами. Обязанности руководителя.