Программа включает в себя практическую подготовку слушателей по освоению навыков:
- создания механизмов функционирования эффективной системы наставничества.
- влияния на компетентность сотрудников организации, при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.
- Наставничества, передачи новичкам профессиональных знаний и умений непосредственно на рабочем месте, включая обучение на производстве по методике TWI (training within industry),
Программа разработана для:
- руководителей среднего управленческого звена
- наставников для работников производств
- наставников (менторов) для руководителей низшего звена
Форма обучения:
Очная, дистанционная
Продолжительность и стоимость
144 ак.час со стажировкой
60 000 руб
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Модульная дополнительная профессиональная программа повышения квалификации (модульная ДПП ПК) разработана в целях:
- Управленческой подготовки руководителей среднего управленческого звена (начальни-ков производственных подразделений, руководителей групп и бюро, мастеров производственных участков);
- Подготовки наставников для работников производств из числа сотрудни-ков производственных компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицирован-ные рабочие), которые занимаются подготовкой и обучением молодых специалистов и новых рабочих непосредственно на рабочем месте.
- Подготовки наставников (менторов) для руководителей низшего звена управления.
Программа включает в себя практическую подготовку слушателей по освоению навыков:
- Создания механизмов функционирования эффективной системы наставничества.
- Влияния на компетентность сотрудников организации, при проведении обучающих и раз-вивающих мероприятий в формате наставничества.
- Наставничества, передачи новичкам профессиональных знаний и умений непосредственно на рабочем месте, включая обучение на производстве по методике TWI (training within industry),
- Способность к планированию и организации работы по передаче знаний и умений, необходимых на конкретных рабочих местах;
- Способность к анализу и выявлению ключевых навыков и умений, подлежащих к освоению новичком на конкретных рабочих местах;
- Способность к формированию основных навыков по профессии/ специальности у вновь принятых работников организации;
- Способность к адаптации новичка к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении;
- Способность к управлению персоналом подразделения, включая работу с высококвалифицированными сотрудниками;
- Способность к разработке и внедрению систем обучения на рабочем месте с использованием современных технологий эффективных коммуникаций в системе наставничества и менторинга;
- Способность к организации подготовки наставников для работников производственных участков (рабочих, бригадиров);
- Способность к организации подготовки наставников (менторов) для руководителей низшего звена управления;
- Способность определить и применить мотивационные факторы к подопечному;
- Способность к применению методов контроля поставленных задач и подачи конструктивной положительной и корректирующей обратной связи;
- Способность постановки задач обучаемому исходя из существующих целей;
- Способность практического применения в деятельности наставника методики «РАССКАЖИ – ПОКАЖИ – СДЕЛАЙ» (TELL–SHOW–DO). методики TWI (training within industry);
В результате прохождения курса вы узнаете:
- основы процессного подхода к управлению; основы организации и контроля производственным процессом;
- порядок распределения работ, формирования рабочих команд (если применимо);
- порядок ведения внутренней документации организации, подразделения, документации по выполнению работ на участке, контрольные процедуры;
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; внутреннюю нормативную документацию, касающуюся его деятельности;
- квалификационные требования к персоналу для выполнения тех или иных работ;
- перечень выполняемых работ;
- современные методы мотивации и стимулирования персонала;
- методы работы с высококвалифицированными сотрудниками;
Освоите:
- методы разработки плана развития процедуры наставничества на основе критериев результативности функционирования процесса;
- методы расчета затрат для реализации проекта
Научитесь:
- определять потребность и возможность организации в формировании системы наставничества;
- выявить потенциальных наставников в подразделении, организации;
- определять необходимые ресурсы для развития системы наставничества;
- описывать процедуры по наставничеству и определять по ним исполнителей и участников деятельности по наставничеству;
- устанавливать производственные задания бригадам (рабочим);
- проводить необходимые инструктажи потенциальных наставников;
- координировать деятельность участников согласно разработанному процессу и вносить в него необходимые корректировки исходя из ситуации;
- соблюдать нормы этики делового общения в работе с персоналом;
- определять, анализировать, моделировать и выстраивать внутренние коммуникации с наставниками и руководством;
- разрабатывать проектные предложения и мероприятия по внедрению и эффективной работе процесса наставничества;
Ваш преподаватель
Терещенко Ольга Геннадьевна
Имеет опыт более 25 лет работы в управлении персоналом, из них 13 лет в сфере – обучения и развития персонала (T&D) B2B сектора, в промышленных предприятиях с численностью от 15 тыс до 400 чел. Создавала проекты по наставничеству, по повышению лояльности и вовлечённости сотрудников , формированию команд. Участвовала в запуске корпоративных ценностей, модели компетенций и запуске внутреннего корпоративного университета.
Остались вопросы ? Свяжитесь с нами!